创建一个新理论与拆除旧谷仓并在原址修建摩天大楼不可相提并论,而更像是攀登山峰,沿途拥有更新更广阔的视野,发现起点与其丰富环境间的意料之外的联系。    –阿尔伯特·爱因斯坦

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顾问服务

环境正在发生变化,进而可能需要进行超出您的组织或部门所能处理范围的内部整改。您突然被赋予了社会责任。我们应该合并吗?新的竞争对手看到了许多新的有前景的增长机会,但是您自己的组织尚未为此做好准备。所有这些都会导致逃避行为,在最坏的情况下,使您陷入市场低谷。通过使用我们自行开发的集成业务分析,我们可以为您建议哪些步骤将带领您的组织进入更高的细分市场。


临时项目变更管理

从头开始逐步采取措施,而不是临时采取行动以实现狭隘的改进。从使命,蓝图和战略开始,到可衡量的人员和资源回报最大化为止。当然结果应被妥善保存,以便您的组织可以在游戏规则更改时灵活响应。我们亦应运用员工的知识和经验为您服务。


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